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 2月17日下午，山东铁路有限公司召开2024年度经营活动分析会，总结2024年度经营工作完成情况，分析存在的主要问题，并对下一步工作进行部署安排。公司领导班子成员和各部门、各权属公司主要负责人参加会议，公司党委副书记、总经理刘洪青提出工作要求。

 刘洪青指出，各领导班子成员要切实担起责任，各部门、各权属公司围绕增运增收、资产开发、降本节支等重点项目进行可行性研究，明确下步工作计划，细化工作内容和措施，创新思维、坚定信心，快速找准物流业务的落脚点。

 会议明确，要围绕集团产业布局，结合客货运经营情况，做到主业增运增收。深入分析国铁集团政策调整，扩大物流总包模式应用范围，增加货运周转量，在稳定既有货源基础上研究物流项目开展方案。要梳理现有资产开发项目并进行可行性研究，明确资产开发工作重点。要降低有息负债利率，做好资金筹集工作，防范财务风险。要继续推进土地确权办证等历史遗留问题解决，加大债权清收考核力度。

 会议要求，各部门、各权属公司要协同合作、凝心聚力，深入分析工作开展中面临的问题，坚决落实集团“353”产业发展战略，为集团实现高质量发展作出更大贡献。