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 为持续推进“两金”压降工作，有效提升应收账款和存货周转率，降低资金成本，提高公司整体经营效率，6月6日，博深股份召开“两金”管控专题会议，全面部署“两金”管控具体措施。

 会上各子公司、事业部分别汇报了“两金”占用具体情况，存在的问题、成因分析以及下一步的工作措施。会议指出公司“两金”占用绝对值较高，压降任务较重，务必要持续开展“两金”压降清理专项工作。 

 会议强调，各子公司、事业部要转变思想，提高认识，坚决完成集团公司下达的“两金”考核指标；要强化“进销存”全流程管理，合理确定存货规模等来提升存货管理水平；通过完善客户资信管理、科学制定赊销政策、明确催收政策等加强应收账款管理；特别要关注压降非正常“两金”占用。会议要求各子公司事业部成立“两金”工作小组，建立横向到边、纵向到底的责任体系，拟订具体工作方案，并通过每月的生产经营分析定期调度，推动博深股份“两金”管控的常态化、制度化。

 本次会议为各子公司、事业部“两金”管控具体工作开展理清了思路。下一步，博深股份将按照集团公司要求，继续加强经营管理，严控增量压降存量，确保“两金”管控目标任务完成，助力集团公司高质量健康发展。

 各子公司、事业部负责人及财务、业务部门负责人，公司各部门负责人及有关人员参加会议。