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 近日，综合开发公司组织召开2025年工作务虚会，集思广益、共谋发展，进一步分析当前面临的形势、问题和任务，科学谋划2025年及今后一个时期的工作思路、目标和举措。公司领导班子成员，各部室、权属单位负责人参会。

 会上，各业务板块立足发展现状畅所欲言，共同为公司未来发展方向建言献策。公司领导班子成员紧密联系各自分管领域工作，提出了切实可行的意见建议。会议既虚实结合，又立足当下，达到了坚定信心、明确思路、统一共识的预期目标。

 会议强调，要聚焦主业谋发展，开发板块要积极探索新的开发模式，稳步推动一批特色科创园、工业园项目落地；建设板块要夯实业务基础，以内部协同项目为基础，积极拓展外部市场；资产经营板块要积极推动大桥公募REITs落地，盘活存量资产，并整合现有物业资源，加快市场开拓。要转换思路找出路，牢固树立乙方思维，实施“走出去”对标对表，将企业打造成为利润中心，自觉肩负起经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。要精打细算降成本，切实加强成本管理，将勤俭节约融入到日常工作的每一个环节，全方位提升精细化管理水平。要坚守底线防风险，加强对应收账款的催收力度，强化对各项目现场及公共场所的安全管控，并持续排查“两拖欠”风险，避免信访事件的发生。