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 2月28日，供应链公司召开2025年度工作会议。会议传达了集团年度工作会议精神，公司支部书记、执行董事张铭出席会议并讲话，支部副书记、总经理池海作生产经营工作报告。

 会议指出，2024年，供应链公司锚定“服务铁路建设、赋能产业升级”战略定位，聚焦主责主业，深化改革创新，经营指标稳中有进，发展韧性持续增强；供应规模稳中有升，服务能力全面提高；改革创新纵深推进，发展活力有效激发；资金运用灵活高效，发展动能保障有力；党建引领强根铸魂，发展根基更加稳固，为集团铁路事业高质量发展提供了坚实支撑。2025年是“十四五”规划收官之年，也是供应链公司实现高质量发展的攻坚之年，公司将围绕集团“1234”改革发展思路和“353”产业发展战略，聚焦公司五大主业，以“创新突破、提质增效”为主线，锚定五大板块、构建高质量发展新格局，强化三大保障、夯实可持续发展根基，为集团高质量发展作出新贡献。

 会议要求，要依托集团主业，夯实发展根基。进一步完善物资采购等环节，提升供应链效率；加强与集团各业务板块的协同，确保物资供应与工程建设、运营管理等环节无缝衔接；全力配合集团重点项目建设，确保物资供应及时、优质、高效。要创新金融科技，赋能供应链发展。与头部金融机构合作，搭建供应链金融平台；利用科技手段优化资金管理，提高资金使用效率；根据发展新质生产力的要求，探索供应链金融新模式。要强化仓储管理，提升运营效率。科学谋划仓储布局，并购优质仓储项目；加强仓储团队建设，提升服务意识和管理水平。要开拓商贸流通，培育新的增长点。利用集团资源优势，成立商贸公司，积极开拓商贸市场；不断丰富产品种类，提升市场竞争力；打造供应链公司商贸业务品牌，提升市场影响力。要探索资源循环利用，践行绿色发展。依托集团资产，搭建资源循环利用平台；加强与外部企业的合作，初步开拓资源回收、再利用市场，提升资源利用效率。要把牢政治方向，淬炼忠诚底色。压实责任担当，增强干事活力；聚焦队伍建设，激发履职动能；严明纪律规矩，涵养清风正气，以高度的责任感、强烈的使命感和时不我待的紧迫感，真抓实干、埋头苦干，下好先手棋、打好主动仗，全面完成2025年的各项任务及重点工作，加快构建“五维一体”的产业布局，谱写供应链公司高质量发展新篇章。